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La construcción de nuevos hoteles en ciudades donde la tasa media de ocupación es inferior al 80% plantea hoy numerosas preguntas, tanto desde el punto de vista económico como ambiental y estratégico. En un contexto en el que la sostenibilidad, la rentabilidad y la responsabilidad social son elementos clave en la toma de decisiones, este tema requiere una reflexión profunda.

1. Una lógica económica cada vez más frágil

Una ocupación inferior al 80% suele indicar que la oferta hotelera ya supera la demanda real. Continuar construyendo en este contexto puede generar sobreoferta, una mayor presión sobre los precios y, a largo plazo, una reducción de la rentabilidad para todos los actores. Esta situación afecta especialmente a los hoteles independientes y a los establecimientos medianos, que disponen de menos recursos financieros para resistir una competencia intensificada.

Además, una guerra de precios constante no beneficia ni a los inversores ni a la calidad del servicio, que a menudo se ve sacrificada para mantener márgenes cada vez más reducidos.

2. Un impacto ambiental difícil de justificar

La construcción de nuevos hoteles implica un consumo importante de recursos naturales: suelo, agua, energía y materiales de construcción. En zonas donde la capacidad existente no se utiliza plenamente, este impacto ambiental resulta difícil de justificar.

Por el contrario, la renovación de edificios existentes o abandonados representa una alternativa más responsable. Rehabilitar estructuras ya existentes permite limitar la artificialización del suelo, reducir la huella de carbono y revitalizar barrios a veces abandonados, respondiendo al mismo tiempo a las necesidades del mercado.

3. Edificios abandonados: una oportunidad infrautilizada

En muchas ciudades, hoteles o edificios con vocación turística permanecen abandonados por falta de visión estratégica o de recursos financieros. Sin embargo, estas estructuras representan un potencial considerable. Su renovación puede resultar menos costosa que una nueva construcción y se alinea con una estrategia de desarrollo sostenible y de valorización del patrimonio urbano.

La reutilización de edificios existentes también permite adaptar mejor la oferta hotelera a las nuevas expectativas de los viajeros: hoteles más pequeños, conceptos híbridos, establecimientos orientados a la experiencia, al bienestar o al turismo sostenible.

4. Una competencia que se vuelve contraproducente

La multiplicación de hoteles en mercados ya saturados refuerza una competencia que puede volverse poco saludable, donde la diferenciación se basa principalmente en el precio y no en la calidad, la innovación o la experiencia del cliente. A largo plazo, esta dinámica perjudica la imagen del destino, que puede percibirse como estandarizado y de baja calidad.

En lugar de aumentar el número de habitaciones, sería más pertinente mejorar lo existente, invertir en la formación del personal, elevar los estándares de servicio y desarrollar una oferta mejor segmentada y más coherente con la demanda real.

5. Hacia un enfoque más responsable y estratégico

La construcción de nuevos hoteles no debería ser una respuesta automática a un supuesto crecimiento turístico. Cada proyecto debería basarse en un análisis riguroso del mercado, de la ocupación real, de la estacionalidad y del impacto ambiental.

En ciudades con tasas de ocupación inferiores al 80%, la prioridad debería centrarse en:

• optimizar la oferta existente,

• renovar y reconvertir edificios abandonados,

• apostar por mejoras cualitativas en lugar de una expansión cuantitativa,

• fomentar una competencia más sana basada en el valor añadido y no en la sobrecapacidad.

Conclusión

Seguir construyendo hoteles en ciudades ya infraocupadas genera más problemas que soluciones. Ante los desafíos ambientales y económicos actuales, se impone un enfoque más equilibrado, sostenible y estratégico. Renovar, replantear y optimizar lo existente se presenta hoy como una vía más responsable, rentable y respetuosa con los territorios que la multiplicación de nuevas construcciones.

BH250126